1. 三创新推进药品监视治理体制改革

观念创新机制创新工作创新全面推进药品监视治理体制改革

江西省省以下药品监视治理体制改革工作，在国家药监局和省委、省政府的同一部署及正确领导下，正紧张有序、积极稳妥地顺利进行。市、县两级药品监视治理机构的组建工作，自往年10月江西省政府批转省药监局的改革实施方案，到今年7月中旬各市、县药监机构的领导班子全部配备到位，组建工作基本完成，全省药监工作开始正常运行。回顾一年多来的改革工作，有以下主要做法和经验体会：

一、立足江西省情，改革中体现“三个特点”

职员编制精干：江西有4200万人口，依照国家有关文件精神，药品监视治理的行政编制可按本地区总人口的万分之零点四配备，我省曾设想配备行政编制1500人。但考虑到江西的财力和经济发展现状，经过充分调研论证，最后实际核定省以下市、县两级药监系统行政编制800人，不足万分之零点二。在这个框架内，视监管任务轻重，各市局分别从19人到26人不等，各县局分别从9人到22人不等。致使我省的药品监视治理行政队伍从成立之初就没有出现冗员的情况，更没有接收一个离、退休职员，形成了一个便于指挥、易于调度、行动快捷、运行本钱相对低廉的药监执法队伍。