1. 构建和谐班组之我见

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构建和谐班组之我见
随着知识经济时代的到来，我们＊＊分公司面临着新的机遇与挑战，如何在强手林立的市场竞争中胜出，＊＊亟待解决的一个“瓶颈”就是如何建立和谐班组的问题。-www.85jc.com版权所有
　　在＊＊分公司班组是最小单位，和谐班组建立的好坏直接关系到＊＊的发展，班组治理的强弱往往反映出＊＊是否具有活力生气，而＊＊的活力生气从哪里来？很多实事证实，建立和谐班组以及班组治理的务实创新是重要的源泉，建立和谐班组治理必须从大处着眼，小处着手，用精巧的“小手笔”做出秀丽的“大文章”，但要达到这个目的，班组长必须要下一番大功夫，结合我多年当班组长的经验来看，不妨从以下几个方面入手：
　　１、定出“小规矩”。制度治理是我们＊＊企业治理的方法之一，班组应根据＊＊经营方针和公司各项规章制度，联系实际制定出相应的制度和治理措施，以此规范班组内员工的思想和行动。

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