1. 公路养护机制改革情况汇报

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公路养护机制改革情况汇报近几年来，公路局始终把公路养护机制改革作为挖掘内部潜力，促进路况稳定的一项重要工作来抓，制定和完善了《公路局公路养护治理办法》，推行了公路养护内部招投标，非凡是今年，全市11个县区公路局全部实行了公路养护内部招投标。实践证实，实行公路养护招投标，对挖掘内部潜力，降低养护成本，改善治理方式，提高路况质量等，都有着积极的作用。一、改革(招投标)的模式首先，各县区局从事养护工作的机关治理人员从局机关中分离出来，成立养护公司或养护大队，再由养护公司或养护大队直接向局里总承包，承包的内容主要包括公路养护的全部工作任务和总经费等。各养护公司或养护大队在分管领导的带领下负责制作标书、制定百分制评标评分细则和计算出标底，标底主要包括人工工资、机械使用费、间接费、材料费(指支线砂路砂石费)等费用，其它材料费由养护公司或养护大队统一把握。招投标办法中规定投标人必须是参加工作两年以上的本， 大小：854 KB

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