1. 粮库深化三项制度改革汇报材料

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　　粮库深化三项制度改革汇报材料
　　今年以来，××*库根据总字[201x]1号文及集团总结会精神，紧紧围绕“调动积极性和激发创造性”这一目标，继续深化和完善三项制度改革，建立健全了行之有效的激励约束机制，增强了企业活力和自我发展的能力。
　　在用人制度上，始终坚持“看成绩论英雄，以贡献定升降”的原则，彻底打破“论资排辈”的用人思想。对中层干部全部实行竞聘，按照先述职，再评议的程序竞选，今年有一名同志落选，三名同志竞争上中层岗位通过干部竞聘，增强了他们的事业心和责任感，激活了干部队伍，干部队伍工作热情空前高涨。
　　深化用工制度改革。该库把市场机制引入企业内部，对每一个岗位都实行了竞争上岗。为增强在岗员工的紧迫感和危机感，切实加强对员工的日常治理和监督，制定了《员工待岗、下岗治理实施细则》，实行半年考核与日常治理相结合，由部室（科长、科室人员），库（主任、考勤主任结合企管部）进行治理和监督，按比例形成动态治理机制，做到常抓不懈。塑编公司一名员工因违反安全生产治理规定，公司对其做出了待岗半年的处理。调运部一名员工因擅自脱岗，给单位造成一定影响和损失，单位对其做出了待岗3个月的处理。目前，企业内部形成了人人思干，个个争当优秀员工的良好工作氛围。

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