1. HSE标准化治理工作汇报

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第一部分项目基本情况 （一）工程概况 大港油田团体公司污水深度处理厂工程位于大港油田炼油厂的东侧，工程占地面积为37184m2:其中共有建筑物22单项,占地4155m2.，构筑物项,占地5392m2。建设场地大部分地面为报废的养鱼池，水池深度0.5m～1.5m不等。场区均匀自然高程约为黄海高程1.2m，设计室外地面标高为黄海高程3.00m。 本工程为跨年工程,工程于201x年10月30日开工,预定于201x年5月1日竣工，净施工时间工期为12个月。 （二）组织机构 施工项目经理部按直线职能式设置。共有治理职员23人。项目经理部设项目经理1人，副经理1人，总工程师1人和安全监视1人。下设经营治理部、施工技术治理部、安全设备治理部3个业务治理部，在分管副经理领导下治理所负责的工程施工治理工作。土建工程、工艺安装工程、仪表和自动控制工程、计划治理、本钱治理、合同治理、物资治理、质量治理、安全治理、现场治理等专业责任工程师负责各项具体专业业务治理，下设两个分包商施工作业。 （三）施工特点及难点 工作面相对集中，各工种职员随然未几，但钢筋绑扎、砼浇注、管线安装工艺、电气仪表自控等各道工序却很繁杂，治理难度较大。 （四）目前工程状况 目前，构筑物及建筑物主体工程巳全部完工，现场正在进行的是：水池防腐、配套设施安装，膜车间电器设备安装电缆沟砼浇注、钢结构防火、彩钢板安装施工作业。关键工序的工期符合主体进度网络图的安排，满足业主对工期的要求。 第二部分基层hse达标创优 在生产作业过程中，我们紧密围绕“安全环保基础年”活动为载体，立足标准化治理，突出标准化现场，强化标准化操纵，不断夯实安全环保治理基础，全面提升施工现场hse治理和表现水平，创建了hse治理长效机制。在团体公司的关怀指导和公司支持帮助下，经过全体职工的通力协作，项目自开工至今，未发生一起工程质量、生产安全、环境污染及生态破坏事故，实现了“零伤亡、零事故、零损失、零污染”，顺利完成上级下达的各项安全生产工作指标，为hse达标创优奠定了坚实的基础。 （一）建立完善安全生产保障体系 根据团体公司qhse体系文件要求，结合项陌生产实际，项目部建立完善起46项安全生产治理制度、6项交通安全治理制度、11项岗位安全操纵规程、21项设备操纵规程及维修保养规程，并在生产过程中逐步修订完善。同时，按照“一岗一责、一职一责”的原则，结合本单位岗位设置和职能分工，建立完善起18个岗位安全生产责任制，明确项目领导、职能治理部分、治理职员、岗位操纵职员的岗位qhse职责，确保安全治理体系持续有效运行。 年初，项目经理与路桥公司签订《hse责任状》，明确本单位年度hse控制指标。并根据上级要求，将工作目标继续分解，项目经理与2名分管领导、3个职能部分签订责任状；部分负责人与15名岗位员工签订责任状，确保hse目标分解纵向到底、横向到边，将责任和压力层层传递，形成“全员参与，责任共担”的工作格式。 （二）加强安全环保培训教育 为不断进步各级治理职员安全治理水平、岗位员工安全操纵技能和安全意识，进一步规范员工的安全操纵行为，结合公司总体安排部署，项目部制定了年度hse培训计划，并认真组织开展实施。项目开工以来，主要开展了以下几项培训教育： 一是组织项目全员进行了1次开工前安全培训教育，培训人数达22人次；二是组织项目负责人、专职安全员参加天津市“三类职员”安全生产培训取证；组织项目经理、主管领导、安全员等4人参加团体公司安全环保培训教育；三是组织作业队长、技术职员等7名基层骨干职员进行42队种培训教育；四是先后组织3个相关方进行进场前培训教育，培训教育257人；五是阶段性的向员工发放hse学习材料，切实抓好hse自学活动；六是充分利用宣传栏、板报等宣传媒介，开展日常hse宣传教育活动。 （四）强化风险治理 一是开展全员危害辨识与风险评价工作。由于本项目是一个跨年度的施工项目，集土建、安装工艺、电气仪表自控等综合项目工序于一体，因此，每年项目开工前，项目部都将组织相关职员进行危害识别，项目经理亲身带队，分为项目领导、治理、操纵三个层面，按照事故种别、设备设施、工艺流程进行危害因素识别。项目开工以来，组织全员性危害识别共3次。07年，主要是针对施工中出现的土建工艺安装进行危害识别，识别出危害因素312项、重要危害因素38项；我们在往年的基础上，结合今年的作业项目，共叫别出危害因素504项、重要危害因素62

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