会议结合新公司的生产实际和进一步深化治理、优化资源配置的需要，对公司领导分工进行了调整：由何鹭同道主持行政全面工作，分管财务科、三包服务站、中心库、综合办人力资源、后勤保障、行政文秘档案、基建维修、三产物业治理；由董鲁榕同道主持党务全面工作，分管综合办公室党群工团、保卫消防；黄滔同道分管白湖亭车间生产工作（原南厂），南站检验室；陈霞同道分管产业路车间开发工作（含轿车中心）、旅汽车间，西站检验室，并负责协调统筹中心事故车定损工作；林云光同道分管北站一、二车间生产工作，北站检验室；林修忠同道分管闽运机动车检测有限公司、闽运机动车性能检测中心生产工作。
根据总公司闽运人[201x]52号文件精神，结合新公司两科一室的机构设置和岗位编制，会议按照“条件公然、双向选择、同等竞争、按需设岗、按岗聘用、最佳配置”的原则，结合新修理公司生产经营实际需要，研究并初步圈定了各职能科室领导人选，下一步将正式行文请示总公司。为保证日常的生产工作正常进行，在各科室领导没有正式到位前，会议决定从圈定的职能科室领导人选中指定临时科室负责人，暂时主持各科室日常工作。暂由李瑛同道主持财务科工作；暂由肖少平同道主持生产科工作；暂由许鹏雄同道主持综合办公室工作。
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