1. 电信分公司落实学习型组总结汇报

一、上下求索，不断深化“创争”活动

201x年“创争”活动伊始，分公司成立了党组书记任组长，工会主席任副组长的“创建学习型组织工作领导小组”，夸大党、政、工、团齐抓共管的理念，建立健全了组织领导机制。自此，“职工终身学习、企业持续创新”的学习型企业创建工作拉开了序幕。

四年多来，通过不断总结自身“创争”活动经验，吸收鉴戒其他先进“创争”模式，中国电信广州分公司的“创争”工作已经从201x宣贯强基阶段，201x、201x知识治理阶段，201x全面创新阶段，进进201x年以“提升职工素质为重点，以班组长队伍建设为关键，深进创建学习型班组”为主要任务的持续提升阶段，通过深化学习型班组的创建将企业的转型与发展推向另一个新***。