花园售楼部绩效考核办法
- 下载名称:花园售楼部绩效考核办法
- 下载类型:房地产业
- 下载方式:免费版
- 更新时间:10-10 23:33:29
- 下载要求:无需注册
- 下载次数:6809次
- 语言简体中文
- 大小:525 KB
- 推荐度:4 星级
《花园售楼部绩效考核办法》下载简介
标签:房地产资料,宅和商业地产的策划,
第一条 对销售人员的业绩进行考核目的是激励每一位销售人员,充分发挥自己的潜能,提高销售量,完成销售目标。第二条 业绩考核的范围所有销售人员。第三条 业绩考核的原则是:公平公正,易于理解和操作,完整;奖优罚劣,奖勤罚懒;奖为主,惩为辅。第四条 业绩考核分为两大部分:(一) 月及季度收入考核办法1、 基本工资考核2、 销售量目标考核3、 管理目标考核团队奖金(二) 年终奖金与晋升奖惩方面考核注:销售人员收入=基本工资+销售业绩× %(业绩提成比例)第五条 公司根据往年实际销售状况,采取下达销售目标和安排销售人员。销售目标的划分十分重要,销售目标的设计应考虑以下三点需求:(一) 使每个销售人员有足够的销售潜力取得合理的收入。(二) 使销售人员认识到销售团队的力量是巨大的。(三) 使销售人员有足够的工作量。第六条 销售人员的基本工资:(一) 试用期销售人员工资1、 试用期:三个月—四个月2、 基本工资:500元/月3、 转正:(1)可提前转正;(2)可顺延转正时间至4个月4、 下岗:试用期从开始至延长期结束,任何时间试用人员均可被责令下岗。说明:试用期间鼓励新进人员提前转正,这也是对新进人员的一种奖励;随时下岗与顺延试用期是一种反向激励,让新进人员也有一定的压力感;试用期间可没............,
大小:525 KB
Tag:房地产业,房地产资料,宅和商业地产的策划,行业资料 - 房地产业
上一篇:华隆小区前期销售报告