1. 财务监督与内控制度

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[找文章到☆-www.85jc.com(http://www.85jc.com)一站在手，写作无忧!]一、充分发挥财务人员的监督职能作用，对医院资金运动的全过程进行认真的监督和检查，确保医院预算的顺利执行，通过检查、分析，不断促进医院的各项建设，提高治理水平。二、设立兼职物价治理人员一名，经常检查医疗收费标准、药品价格的物价政策的执行情况，做到应收尽收，不应收则绝不收。三、加强对各项支出的监督和治理，严格把握各项费用的开支执行标准，对违反开支标准的拒绝付款，对于多支、乱支或不讲求经济效益和手续程序的开支，应果断制止和纠正，并以书面形式报告院长或上级领导及时做出处理。四、严格执行国家控购商品的报批手续，杜绝盲目采购、贪多求新，搞“小而全”等情况，避免造成不必要的浪费或损失。五、从严执行收入治理，指定专人审核门诊收入、住院收入，即以审查收费清单和收费三联单为主，所有收入必须进入本单位帐户内，绝不答应设置“帐外帐”和“小金库”。六， 大小：2.77 MB

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