1. 市水业集团公司绩效治理试运行动员报告

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同志们:两年前的这个时候，根据中心、省、市有关国有企业改革的要求，为顺应总公司集团化改造的步伐，不断深化完善人事、劳动、分配三项制度改革，我司与中山大学治理咨询公司合作，开展了“战略规划与人力资源治理”咨询项目的研究。在过往两年中，在上级的正确领导下，在中大治理咨询公司的项目专家、学者支持帮助以及全体员工的共同努力下，我司以顺应形势、结合实际、积极稳妥、逐步推进为原则，在坚持做好日常生产经营工作的基础上，稳步推进各项改革，取得了显著的成绩。一、简单的回顾(一)完成了**供水的企业诊断报告，找准了存在问题的焦点和改革的着力点。(二)完成了**供水的战略规划报告，为**水业的未来发展指明了方向。(三)实施了基于战略发展需求的组织架构调整，为公司的战略发展提供了有力的支撑。(四)在新组织架构下进一步修订完善了部门职责和岗位说明书，落实定岗定编工作。(五)对绩效治理方案作进一步优化完善。目前，方案， 大小：9.64 MB

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