1. 2017年综合治理工作总结汇报

我车间现有七个行政班组，129名职工，9名干部。一年来，车间认真坚持依法治厂方针，全面贯彻落实两级公司和矿201x年综合治理工作会议及有关文件精神，按照年初矿综合治理工作的总体部署，严格履行《综合治理目标治理责任书》中的各项要求，结合车间实际，紧紧围绕“抓安全，保稳定，促发展，创特色”的工作目标，扎扎实实做了以下工作。

一、领导重视，责任落实。

车间党政一班人充分熟悉到抓综合治理，保一方平安是贯彻落实党的十六大精神和“三个代表”重要思想的需要，抓综合治理工作就是在抓“两线达产”工作，就是在抓质量贯标工作，就是在抓职工素质教育。所以车间成立了以主任、书记为组长，生产主任、团支部、职能组、各班长为成员的综合治理工作领导小组，制定了领导小组职责，全面负责规划和实施车间综合治理、依法治理工作，做到了年初有计划，年末有总结评选，使综合治理工作有人抓、有人管。对违反综合治理有关规定的，在各类评优时一票否决。车间每季定期召开综合治理工作会议，形成了人人参与，车间和矿武保科共同配合，整体联动的良好格局。