1. 物资治理科度工作总结及工作打算

一、201x年工作回顾

1、各项指标完成情况

（一）各项指标完成情况

2、主要原辅材料产成品进库、发出情况
（1）主要原辅材料进库和发出
（2）产成品进库、发出情况

3、工作成绩

（一）201x年，在原辅材料的物资治理上，我们严格按照年度生产计划，以公司质量治理体系为标准，不断规范物资治理程序，确立和完善物资治理体制；有效控制物资储备定额，建立自上而下的负责制，分工明确，责任清楚；建立物流治理制度，从物资验收进库、登记上帐、储存治理到发放使用、盘存报表等都程序化，圆满完成了年度生产计划赋于我们的物资供给任务。

（二）对xx、xx二个重点生产车间的库房物资的分类、存放、堆码、标识，货物的进出库以及帐、卡、物和盘存、统计，库房的安全、卫生等作了系统的治理。针对公司质量治理体系标准和公司百日提质降耗活动，我们还进一步完善了《备品备件治理办法》修订，进一步规范了备品备件采购的审批、购买、验收和治理的工作程序。为加强仓储工作的各项职能治理，明确职责，使物资贮存治理能够切实到位，以进步仓储治理水平和工作效率，我们依据公司《工作绩效考核办法》，制订了“仓储治理考核办法”，对岗位职责、工作标准、物资贮存治理、物资出进库及帐、物、卡相符、质量记录、产品销售及售后服务治理、劳动纪律、质量信息、安全保卫等作了进一步的规范。为便于库存物资的治理，我们还对原辅料、机配件和产成品进行了同一编码。