1. 公司安全治理工作总结暨安全工作计划

往年以来，公司未发生伤残事故，未发生火灾事故，未发生职业病，重大隐患整改率为98%。先后抓贼2人次，协助公安部分抓获2名犯罪嫌疑人，制止打架斗殴事件13起，在安全治理工作上取得了一些突破性工作。

一、领导重视，熟悉到位

201x年，公司在安全工作方面始终保持清醒的头脑，绷紧“安全”这根弦，把安全工作当作经济发展的基础环节来抓。上级领导也非常重视公司的安全工作，往年团体公司董事长视察公司工作时，就作出了“安全工作是重点”的指示，要求把安全生产工作纳进公司重要工作日程。公司领导班子更是以身作则，高度重视。公司王总亲身讲安全、问安全、抓安全，在干部例会和员工大会上多次夸大安全工作。他说，我们一定要果断克服麻痹思想和侥幸心理，始终保持着如履薄冰的危机感和紧迫感，警钟常叫，切实做好安全生产工作；夸大各部分要切实加强领导，对责任不落实、工作不到位、防范措施不力而造成重大事故的有关责任人和责任职员，要严厉追究相应责任。往年上半年重新调整安全领导小组，王总亲任领导小组组长，设置了安全工作办公室，建立健全了安全治理体系；公司还成立了质检部，由副总经理亲身负责定期对公司进行安全检查，并逐个发出整改通知书，督促整改；并在资金十分紧张的情况下，完成了消防监控系统的验收工作，安装了公司外围摄像头，还拿出近万元将对消防器材进行了检验和更换。由于领导重视，公司安全组生产织逐步健全，形成了领导重视、齐抓共管、各司其职的安全生产环竟。