1. 石油销售公司2017年工作总结

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近年来，**销售分公司围绕创新、治理、信誉、品牌、服务入手夯实根基，以市场为导向，以体系治理为基础，以责任落实和现场治理为重点，在复杂的市场竞争中实现了销售总量、零售量、利润、员工收入等方面的健康发展，先后荣获了省公司先进单位、**市文明单位、**市突出贡献单位等荣誉称号。今年，是吉林销售跨越式发展的重要一年。年初，省公司新一届领导班子提出了"干一流工作、创一流企业、做一流贡献"新的工作目标，力求在销量、治理等方面实现新的突破。**分公司结合实际认真贯彻省公司这一新的工作思路，创造性地开展工作，取得了新的成绩，实现了公司在高起点上的新跨越。抓基层，建设过硬员工队伍[找文章到☆-www.85jc.com-www.85jc.com-一站在手，写作无忧！]过硬的员工队伍素质是企业高效运作的保障。今年初，公司提出了工作规范、治理力强、执行力强、创效力强的基层建设标准，开展以"工作创新奖"为主要， 大小：695 KB

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