1. 自来水公司改制后的新变化

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站在新起点实现新跨越―—自来水公司改制后的新变化改制后，在上级党委和公司董事会的正确领导下，按照建设、改革、治理、服务、发展的工作思路，公司广大员工心系企业发展，迅速转变理念，尽职尽责工作，各项工作呈现良好发展态势，促进了企业建设的全面发展，较好的实现了董事会提出的各项目标任务。组织架构的优化为企业跨越式发展筑牢了根基去年9月份公司改制后，成立了潍坊市自来水有限公司，顺利完成了由国有企业向公司制企业的根本性转变。按照现代企业治理模式要求，充分借鉴国内外先进组织治理理念，系统整合公司组织机构，形成了客户服务、生产运营治理等五大组织板块，实现了“以生产为导向”向“以客户为导向”的转变，部门由改制前的23个调整为13个；按照组织机构设计方案，顺利实施了全员竞聘上岗，先后完成了公司138个岗位，366个编制的竞聘工作，聘任部门经理11位、业务主管32位、上岗员工289位，达到了适人、适岗、适事的原， 大小：1.42 MB

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