1. 督查队2017年上半年工作总结

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上半年以来，保定公司零售治理部督查队全面贯彻零管部全年工作会议精神，按照全年督查工作计划，本着严厉认真的态度开展督查工作，履行督查职责，在上半年主要做了以下工作：一、从基础工作入手，抓基础，抓落实。1、规范细节工作，夯实基础环节。为使加油站的各项治理工作在基础治理年得到有效提升，针对目前加油站治理在细节上的不足，结合“双整双改”活动，我们把基础台帐的填制和各项制度的落实作为督查的首要内容。具体表现在：在台帐的填制方面，起草并下发了《关于各种台帐填写的要求》，规范、统一了各种台帐的填写模式；在库存治理方面，严格按照《河北石油分公司零售环节库存损耗（溢余）治理规定》和标准体积考核办法进行督促检查；在日常治理方面，按照考评细则和二十五不准的要求进行考核评分，为工资考核提供可靠依据。2、树立样板站，以点带面。督查队根据平时督查情况，将各片区内在台帐填写、帐表治理的其它各项治理中相对比较好的站推荐给， 大小：983 KB

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