1. 综合治理半年总结

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一、辖区的基本状况和机构设置情况：
我单位辖区内除****、****、*****和*****四个主要单位外，还有医院、中、小学、医疗统筹所、局审计室、工商银行、建设银行储蓄所等十三个单位。我单位现有职工735多人，有六个居民小区，面积达110万平方米，住户8286户，居民2.5万余人。其中，离退休职工5200余人，这些因素都给我们治理带来一定难度。随着改革的深入，不稳定因素也越来越多，一些繁杂琐碎的工作也逐步都划归我单位治理，买断党员的治理、买断职工计划生育的治理、一些无业人员的治理等等，这些工作都会牵扯到我们很大的精力和时间，也增加了我们工作的难度。目前我单位辖区买断职工约4000余人，退伍兵待安置的有79人，大、中专、技校毕业生待分配的有15人。1996年12月，治理局将**一、二分处划归我单位治理，1997年9月，治理局根据形势需要，将**一、二分处重新划归主业单位治理，同时在我单位设置了保卫科，兼有综治办、武装部工作业务。20xx年10月，根据工作需要，我单位在保卫科的基础上，成立了综合治理站，其中保卫科科长兼武装部部长和综治办主任。另设综合治理站专职党总支书记1人，保卫科副科长1人。目前，保卫科共有人员12人，其中在编干警3名，录警1人（****），保卫干部3人（综合治理专职干事1人、武装干事1人，党政干部1人）、巡逻护厂人员5人。**、***小区共计6个大门门卫（共19人）和***、***、****小区5个居民委员会（15名治保员）也由保卫科治理。其中每个居委会除了要负责日常的巡逻、调解等基础工作外，还要负责买断工龄人员的702名党员治理、计划生育和待业青年和流动人口的计划生育等项工作。

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