一、班组建设实施情况：
1、建立了各项规章制度、业务考核标准、业务工段例会制度、台帐报表考核标准、安全生产制度等相应的治理制度与办法。
2、具体的制定了业务工作流程，并严格按照业务流程进行工作部署，做到及时、正确记录和反馈相关信息，做到责任到人。
3、加强了基础资料的治理，做到了业务台帐完整清楚，客户基础资料、档案完善，客户资料与实际相符。
4、夸大回款工作，并对其进行单独考核，将工程回款工作作为重点工作进行开展，取得了明显的效果，有效的保证了机构的运行。
5、进行了业务分解工作，所内下达的任务责任到人，考核责任到人，将工作业绩与经济挂钩，力求起到督促与鼓励的效果。
6、对业务职员加强了培训、学习，使用进进施工现场学习的新形式进行有效、快速的培训学习，使业务职员学会了技术、安装、施工方面的知识，将更有利于工作的开展。
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