1. 零售业采购实战

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采购部的主要岗位工作
一、采购总监岗位职责
　　直接主管：区域经理或地区副总经理
　　直接部属：各部门采购经理
（一）主要职责
　　1、在区域经理的领导与授权下，直接负责采购部门的各项工作，
并行使采购总监的职权。
　　2、在公司总体经营策略指导下，制定符合当地市场需求的营运政策、客户政策、供应商政策、商品政策、价格政策、包装政策、促销政策、自有品牌政策等各项经营政策。
　　3、在遵循公司总体经营策略下，领导采购部门达成公司的业绩及利润要求。
　　4、给予采购人员相应的培训。
　　5、与采购本部及其他地区公司密切沟通与配合。
（二）主要工作项目：
　　1、制定及督导及各项经营政策及措施的实施。
　　2、制定并督导各部各月、季、年度各项销售指标的落实，利润及各项业务指标。
　　3、协调各部门经理的工作并予以指导。
　　4、负责各费用支出核准，各项费用预算审定和报批落实。
　　5、负责监督及检查各采购部门执行岗位工作职责和行为动作规范的情况。
　　6、负责中工的考证工作，在授权范围内核定员工的升职、调动、任免等。
　　7、定期给予采购人员相应的培训。
二、部门经理（包含经理及副经理）：
● 直接主管：采购总监
● 直接部属：采购主管
　　（一）主要职责：
　　1、对公司分配给本部门的业绩及利润指标进行细化，并进行考核。
　　2、负责本部门全体商品群商品的品项合理化、数量合理化及品项选择。
　　3、负责本部门全体商品价格决定及商品价格形象的维护。
　　4、制定部门商品促销的政策和每月、每季、每年的促销计划。
　　5、督导新商品的引入、开发特色商品及供应商。
　　6、督导滞销商品的淘汰。
　　7、决定与供应商的合作方式、审核与供应商的交易条件是否有利于公司运营。
　　8、负责审核每期快讯商品的所有内容。
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