1. 公司培训实施纲要

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大力开展员工培训，提高员工素质，促进企业可持续发展，是重要的现代企业治理方法。开展员工培训，对经营治理、企业发展、现代企业制度的建立和完善，有十分重要的意义。为此，根据公司的现实需求和发展需要，特制定本纲要。一、指导思想-以现代企业制度为指导，以入职培训、岗位技能培训、经理人培训为重点，以素质和能力建设为核心，逐步形成与公司发展相适应、符合员工成长规律的多层次、分类别、多形式、重实效、布满活力的培训格局，建设一支学习型、实干型、创新型的员工队伍，为企业发展战略提供人力保证。二、总体目标1、塑造培训型、学习型的组织,增强组织或个人的应变和适应能力。2、提高和增强员工对公司的认同和归属感。3、提高工作绩效水平，提高员工的工作能力。三、基本原则1、理论联系实际。把理论知识学习、核心能力练习与研究解决实际问题结合起来，围绕企业制度改革与发展的重点、难点问题，开展专题研讨，使员工精通业务，提高工作水， 大小：523 KB

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