1. 工程项目投资控制治理办法

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第一章总则第一条为了加强我厂工程项目投资治理，发挥投资作用,明确投资控制责任，特制定本办法。第二条本办法坚持归口治理与专业分工相结合，目标治理与过程控制相结合，项目评价与责任追究相结合。第三条本办法适用于基本建设（产能、系统工程、老区改造、环境保护）、工业配套、生产维修和房屋维修工程。第二章计划投资治理机构及职责第四条厂投资治理委员会（见附件１）是厂建设项目投资治理的决策机构，负责计划立项、投资安排及相关激励约束方案的审定。第五条厂规划计划部是工程项目投资治理的主管部门，参与全过程治理，负责组织规划的编制审核、工程项目立项、投资计划安排、设计及概算审查、计划执行的监督检查以及项目评价。第六条厂投资治理专业小组（见附件2）是厂建设项目投资治理的协管部门，隶属规划计划部，按照要求进行工程立项、设计及概算审查、设备选型及价格审查、施工图与竣工图对比审查、竣工资料变更单和联络单审查，参与总图治理、， 大小：6.78 MB

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