领导责任追究制度

www.85jc.com 损害公司利益的事件，不能及时制止，致使事态扩大的；
　　10、对到其部门（车间、分公司）办事的人员，态度恶劣、拖延服务或拒绝为其服务；
　　11、一季度内本职工作或领导交办的工作、任务3次（含）以上未能按时完成，或重大工作任务（一次）未能完成造成不良影响的；
　　12、越级请示、汇报且不符合事实的；
　　13、对各类文件不及时传达、执行造成不良影响或后果的；
　　14、不能搞好本部门内部团结，形成帮派影响正常工作的；
　　
15、将工作或其他争执发展为吵架、骂人或发生打架的；
　　16、违反公司其他规定造成损失或不良影响的；
　　第七条对安全事故及工作责任事故的追究，按公司相关事故认定和追究办法执行。
　　第三章责任承担
　　第八条承办人失职、弄虚作假、隐瞒事实，导致审核人、批准人失误，造成损失的，追究承办人责任。
　　第九条审核人、批准人应发现而没发现、应纠正而没纠正问题，追究审核人、批准人责任，同时追究承办人责任。
　　第十条领导者不负责、故意或指令做出的错误决定，追究领导责任。
　　第十一条有下列情形之一者，可以从轻、减轻或免予追究：
　　1、情节稍微，没有造成不良后果和影响的；
　　2、主动承认错误并积极纠正的；
　　3、确因意外和自然因素造成的；
　　4、非主观因素经济损失在100元以下且未造成重大影响的；
　　5、因行政干预或当事人确已向上级领导提出建议而未被采纳的，不追究当事人责任，追究上级领导责任。
　　第十二条有下列情形之一的，应从严或加重处罚；
　　1、情节恶劣、后果严重、影响较大且事故原因确系个人主观因素所致的；
　　2、屡教不改且拒不承认错误的；
　　3、事故发生后未及时采取补救措施，致使损失扩大的；
　　4、经济损失在20xx元以上且无法补救的；
第四章追究的种类
　　第十三条种类
　
　1、责令改正并作检讨；
　　2、通报批评；
　　3、留用察看；
　　4、调离岗位、停职、降职、撤职；
　　5、开除；
　　以上行政处罚的同时可附带经济处罚进行。造成经济损失在10000以上的，主要责任人视情节和态度承担损失总额的30--80，并承担法律责任，次要责任人或连带或领导责任按损失总额的20给予经济处罚；损失在10000元以下的，主要责任人承担100，次要责任人或连带或领导责任的，按损失总额的20给予经济处罚。
　　第十四条违反国家法律的交司法机关处理。
　　第十五条因故意造成经济损失的，被追究人承担全部经济责任。
　　第十六条因过失造成经济损失的，视情节按比例承担经济责任。
　　第五章追究程序
　　第十七条责任追究可由人力资源部、纪委（监察室）提出,人力资源部、纪检（监察室）调查核实。也可根据举报调查后提出。处理工作由人力资源部落实。处理意见报批前应向处理对象核实。
　　第十八条处理意见根据被追究者职务、事件性质、损失程度、影响大小等因素，报董事长或总经理审批。
　　第十九条被追究人对处理有不同意见的，可以提出意见申诉。申诉期间不影响处理决定的执行。经调查确属处理错误的，应予纠正。
第六章附则
　　第二十条本办法由人力资源部负责解释。
　　第二十一条非领导人员责任追究，在本办法制定后，可参考本办法执行。
　　第二十二条本办法自公布之日起执行。在百度搜索:领导责任追究制度

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