1. 工程进度治理工作规程

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1、签订施工承发包合同后，项目部应立即敦促各标段总承包单位在限期内编制施工组织设计、提供分段进度计划的施工总进度计划。2、生产治理科会同监理工程师对照合同工期，审查施工总进度计划。3、督促总监理工程师在施工组织设计、施工总进度计划批准后，立即编制施工控制工作细则；要求该细则必须有下列内容；a.施工进度目标分解图b.进度控制的工作内容及深度c.进度控制的方法和具体措施4、会同相关部门及时做好施工用水、用电、排水、排污的办理和申请等开工前的各项预备工作，积极创造开工条件，抓紧办理施工许可证。5、督促施工单位及时进场，按照施工总平面图的布置，抓紧有关临时设施的施工，做好正式工程开工前的各项预备工作。6、监督监理和施工单位严格按合同约定的开工日期开工。7、会同监理工程师监督、核查施工单位各主要施工机械和主要工种作业人员的流水施工安排的合理性和各部分施工进度的均衡性。8、督促监理并参与检查施工单位的， 大小：8.46 MB

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