1. 迁调制度

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用人原则：1、公司实施人才开发战略，充分发挥员工潜能。实行升迁靠业绩，留走靠制度，能上能下，能进能出的原则从而实现公司人力资源的科学配置。2、公司基于业务上的需要，员工应无条件接受内部调动与工作安排,被调动的员工不得借故拖延。3、有非凡业绩或能力的，经总经理批准可破格晋升。晋升1、晋升员工必须为正式员工，须于现职位服务不少于四个月,期间没有任何纪律处分。2、以员工之员工考绩、工作经验、年资及升级面试或测验之结果为准则。降职（级）1、故意违反合法或合理的命令；2、经常疏忽职责，出勤不出力；3、违反纪律，不遵守公司制度；4、不胜任岗位要求。5、降职者，则其薪金按新安排职位的等级工资而作合理的降薪调整。内部异动1、原则：公司谋求公司与员工利益的最大化，但员工利益须服从公司利益，异动人员须服从公司的工作调配安排。2、方式：调动、轮换、转岗、待岗。3、程序：用人部门与原部门协商一致，经上级主管领导批， 大小：837 KB

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