销售公司薪资方案
- 下载名称:销售公司薪资方案
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《销售公司薪资方案》下载简介
标签:公司规章制度,规章制度范本,
销售分公司制定薪资分配的基本原则:有利于调动员工非凡是业务员的工作积极性,促进承揽订货合同和营销工作的开展;建立一种“多劳多得,按劳分配”并兼顾激励与约束相结合的“公平、公正”的绩效考核模式。一、销售分公司领导及客户服务部经理实行年薪制。上述人员的薪资分配采用年薪制。公司根据职务或岗位的不同,确定其年薪基数,针对每个人年初确定的考核指标完成情况及工作业绩进行综合评定,确定年薪的发放比例,兑现年薪。(以上人员的年薪基数及月预支薪资表附后)1.销售分公司常务副经理的考核指标为:订货额、回款额、营销费用,指标考核比例分别为:40%,40%,20%。2.副经理兼综合治理部经理的考核指标为:出口创汇额、回款额,指标考核比例分别为:50%,50%。3.副经理兼业务部经理的考核指标为:订货额、回款额,指标考核比例分别为50%,50%。4.客户服务部经理的考核指标为:订货额、回款额、销售费用,考核比例分别,
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