1. 建筑（公司）企业年度工作总结

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201x年5月，公司党委对二分公司领导班子进行了较大幅度的调整。新领导班子基本确定以后，我分公司党总支在外部拖欠工程款为1.2亿元，内欠职工奖金和各种福利费190万元的困难局面前，紧紧围绕加快公司发展这个第一要务，从提高领导班子凝聚力和战斗力入手，用与时俱进的新思想、新观念、调动了广大职工的积极性，增强了企业的活力，化解了二分公司前进中的困难，较好地完成了201x年公司下达的各项经济技术指标。同时也为201x年提高二分公司的经济运行质量提供了坚强有力的保证。一、注重加强领导班子思想建设，提高对职工的影响力。201x年，是二分公司非常艰苦的一年，面对激烈的市场竞争所带来的经营压力，内债外债的资金压力，企业经济运行质量低下所表现的内部治理压力，以及职工思想和情绪不稳定所带来的压力，都对领导班子在思想观念、精神状态、领导能力和经营治理水平方面提出了新的挑战和考验。为此，分公司党总支从加强领导班子， 大小：1.95 MB

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