1. *公司年终绩效考核方案

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**公司是某民营医疗集团的下属子公司，主要负责为集团收购全国各地的医院寻找目标医院，评估各目标医院，并与目标医院前期接触，在集团与目标医院谈判的过程中起主力作用。**公司的组织构架较为简单，市场部和治理咨询部是核心业务部门，这两个部的部门目标完成情况直接关系**公司组织目标的完成情况。**公司的业务发展处于快速成长期，但公司员工的整体薪酬水平与市场水平相差甚远，无法有效保留核心员工，并且没有正规的绩效考核制度。今年年末，集团高层授意**公司总经理着手建立科学合理的薪酬制度，可以在考虑人工成本的同时使薪酬水平与市场接轨，保留核心员工并对员工形成有效激励和约束。一、案例分析[找文章到大\秘\书-/www.85jc.com-一站在手，写作无忧！]（一）**公司运作模式的非凡性**公司市场部、治理咨询部等部门的运作模式具有非凡性。市场部、治理咨询部员工的工作绩效分为可控部分和不可控部分。可控部分是指可以通过员工的最， 大小：967 KB

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