1. 人力资源工作方案

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人力资源工作方案国际假日集团的创始人凯蒙%26am#8226;威尔逊先生曾经说过：没有满足的员工，就没有满足的顾客；没有令员工满足的工作环境，就没有令顾客满足的享受环境。酒店业的竞争归根结底是人才的竞争，人力资源是酒店持续发展的动力。对于正在成长中的酒店，唯有兼收并蓄、扬长避短，走适合自己特色的人力资源治理之路，酒店才能持续不断的向前发展。一、酒店在人力资源治理方面应致力于达成以下目标：1、构筑先进合理的人力资源治理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工潜质，使员工与企业共同成长。2、保持酒店内部各部门在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。3、制定和保证各项人事规章制度符合国家与地方的有关规定。二、设置酒店机构图和各部门机构图，明确治理隶属关系，分清各级职责和工作权限。三、人力资源治理系统：《一》制定人力资源战略规划。酒店的性质是人与人的沟通， 大小：227 KB

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